СЮЖЕТ:

Производственный участок изготавливает самолеты, доставка перевозит их на испытательный полигон. Испытание заключается в том, чтобы каждый самолет пролетел расстояние не менее 7 метров и попал в дверной проем. На последнем этапе самолеты, успешно прошедшие испытания, упаковывают, складируют и ведут их учет.

ЭФФЕКТЫ:

Сплочение сотрудников через опыт совместной, эмоционально заряженной деятельности. В результате сглаживается напряженность между участниками и приводит к осознанию того, что невозможное индивидуально, возможно вместе.

ЦЕЛЬ:

Расширение контактов и связей, актуализация социального капитала, обучение базовым приемам нетворкинга.

СЮЖЕТ:

Сюжет Квеста рассказывает о жизни одной семьи. Квест состоит из четырех кейсов-задач которые возникают у четырех ее представителей: Мамы, Папы, Сына и Дочери. Решить задачи возможно только вместе, используя свой социальный капитал.

МЕХАНИКА:

Участники, объединённые в группы по 7-10 человек, последовательно решают четыре кейса (например, организовать в заданное время сложный бизнес-проект), используя социальный капитал группы.

Сложность кейсов последовательно нарастает. Под каждый кейс состав группы меняется. Для решения каждого кейса участники будут разнообразно знакомиться друг с другом, выяснять области связей друг друга, подтягивать ресурсы группы под свои актуальные задачи

ВАЖНО:

БК «СВЯЗИ» создан не с целью продать себя или свою услугу, а с целью найти действительно интересных людей, с которыми тебе хочется продолжить общение, а, возможно и реализовать совместный проект или узнать что-то бОльшее о коллегах.

ЗАДАЧИ:

Совместный опыт решения интеллектуальных задач.
Командообразование.

В БК используется оригинальный классификатор из 30 приемов творческой деятельности, многократно повышающих эффективность управляемой креативной группы.

Участники, объединенные в команды по 8-12 человек, решают серию больших и маленьких креативных задач, двигаясь от одного этапа сюжета к следующему и в итоге - к финалу.

Каждая решенная задача является частью (элементом) большого общего сюжета - оказаться в будущем. Совокупность всех решенных задач, сложенная вместе, дает нам финальный "Джек пот".

НЮАНСЫ:

Бизнес-квест актуален для сотрудников любых подразделений, позволяет наладить межкомандную коммуникацию, повышает лояльность сотрудников к совместной деятельности и внедрению изменений в компании.

ЭФФЕКТЫ:

Компания получает яркое знаковое событие, которое будет бурно обсуждаться.

Участники получают опыт успешной экстремальной совместной работы, а также уникальные методические шпаргалки, которые можно использовать в дальнейшем.

HR-служба получает возможность в реальном времени увидеть и оценить творческий, командный и коммуникативный потенциал сотрудников.

Бизнес-квест состоит из 4 модулей разного уровня сложности и направленых на разные выводы.

Вывод 1 модуля: Важно работать вместе, а не рядом.

Вывод 2 модуля: Каждый должен делать свою работу.

Вывод 3 модуля: Групповой разум сильнее индивидуального.

Вывод 4 модуля: Мало придумать, надо сделать.

ЦЕЛЬ:

Тренировка внутренней и внешней клиентоориентированности в команде.

СУТЬ:

Участники, объединенные в команды по 3-4 человека, в режиме реального времени решают разные задачи из сферы ЖКХ. Как правило, это сложные кейсы, которые встречаются в реальной практике управляющих компаний.
Командам предстоит решить порядка 40 задач, накопить баллы, а в конце защитить проект перед жюри.

СЮЖЕТ:

По сюжету команда является мини-УК, которая управляет жилым домом на 750 квартир.

Ключевая задача команды: оберегать дом и его жителей, развивать инфраструктуру, создавать комфортные условия добрососедства. Команды решают проблемы жильцов и не только, а в конце квеста готовят большой инвестиционный проект по развитию дома.

НЮАНСЫ:

БК можно использовать не только для объединения команды и инсталляции ценностей, но и как инструмент оценки.

ЦЕЛЬ:

тренировка доверия друг к другу, сплочение команды, опыт совместного достижения целей в режиме множества ограничений и постоянной смены обстоятельств.

СУТЬ:

Участники в течение 1,5 - 2 часов полностью с закрытыми глазами решают нестандартные задачи. Важно проявлять доверие друг к другу и объединяться, чтобы никого не потерять по пути.

СЮЖЕТ:

Весной 2021 года в центр по контролю заболеваний (ЦЗК) города «Икс» для дальнейшего изучения был доставлен объект инопланетного происхождения. Результаты лабораторных исследований были засекречены, но вскоре об эффектах воздействия объекта на человеческий организм узнали все!

НЮАНСЫ:

БК не только про проживание ценности Доверие, но и про обличение пороков команды. Невооруженным взглядом видны страхи, натянутые отношения, лидеров и медиаторов.

ЦЕЛЬ:

Командообразование, проживание внутренних ценностей.

СУТЬ:

Участники в командах разгадывают шифры, которые станут их Техническим заданием на постройку здания. Из материалов, выданных ведущим, они строят здания, одновременно договариваясь с другими командами и решая дополнительные задачки. В итоге каждый проект проживает защиту.

СЮЖЕТ:

Основан на событиях строительства Empire State Building, небоскреба, который более 40 лет считался самым высоким в мире.

НЮАНСЫ:
БК можно проводить полностью оффлайн в просторном помещении. Можно проводить в формате онлайн ведущий+оффлайн команды, которые проживают квест.

ЦЕЛЬ:

Тренировка внутренней и внешней клиентоориентированности. На квесте разбираются драйверы клиентоориентированности.

Участники, объединенные в малые команды в режиме реального времени тренируют навык внутренней и внешней клиентоориентированности, направленный на развитие отношений друг с другом и с партнерами на рынке.

СУТЬ:

Команды проходят 4 раунда. Каждый раунд направлен на движки становления сервисного подхода: приверженность, культура партнерства, развитие бизнес -процессов, управленческая воля.

ЭФФЕКТЫ:
Понимание клиентоориентированности как части культурного кода.
Социометрия и честная обратная связь.
Командообразование в необычном формате.

СЮЖЕТ:
Каждая команда - команда кофейни на самой «кофейной» улице итальянского городка.
Каждый «день» команде нужно выстраивать процессы внутри своей организации, а так же предалагать рынку такие условия, которые были бы интересны как клиентам, так и партнерам.

ДЛЯ КОГО:
Для компаний, которым важно развитие сервиса и повышение клиентоориентированности

СУТЬ:
Профессиональные актеры отыгрывают сложные ситуации с клиентами с участием сотрудников. По сути полностью, как есть проигрывается процесс решения конфликтных или сложных ситуаций.

МЕСТО (чаще):
на базе самой компании. Сотрудники могут быть как предупреждены об этом, так и не предупреждены.

Далее ситуации разбираются детально тренером.

Разработку методики могу взять на себя. Совместно с режиссером собираются варианты развития событий.
По сути тренинг заменяет тайного покупателя, но углублен разбором и может продолжаться несколько дней.