Мы предлагаем полный спектр HR-услуг —
от подбора и адаптации до консалтинга и стратегического развития
Кто будет управлять рынком труда в 2026 году: соискатели или работодатели?
Екатерина Воронина дала комментарий для «Т-Бизнес Секреты» о том, кто будет управлять рынком труда в 2026 году — работодатели или соискатели.
Если коротко: рынок становится всё менее односторонним. Мы движемся к модели баланса и партнёрства.
Что наблюдаем уже сейчас:
— дефицит кадров и демографические факторы усиливают конкуренцию за специалистов; — кандидаты выбирают не только зарплату, но и ценности компании, условия работы и возможности развития; — скорость найма и качество коммуникации напрямую влияют на успех закрытия вакансий; — работодатели повышают требования к компетенциям и эффективности сотрудников.
В 2026 году выигрывать будут компании, которые строят долгосрочные отношения с людьми, инвестируют в удержание и развитие сотрудников, а не просто закрывают позиции.
— дефицит кадров и демографические факторы усиливают конкуренцию за специалистов; — кандидаты выбирают не только зарплату, но и ценности компании, условия работы и возможности развития; — скорость найма и качество коммуникации напрямую влияют на успех закрытия вакансий; — работодатели повышают требования к компетенциям и эффективности сотрудников.
В 2026 году выигрывать будут компании, которые строят долгосрочные отношения с людьми, инвестируют в удержание и развитие сотрудников, а не просто закрывают позиции.
Полностью материал можно прочитать здесь
HRV-агентство
В России за 2025 год количество вакансий сократилось на 12%, а число резюме выросло на 19%, подсчитали в SuperJob. Эйчары говорят о трансформации рынка труда из рынка соискателя в рынок работодателя. Но малому бизнесу по‑прежнему сложно найти сотрудников.
К работодателям не выстроятся очереди из кандидатов
Екатерина Воронина
По наблюдениям основателя HR‑агентства HRV Екатерины Ворониной, к началу 2026 года ситуация остается непростой для работодателей, которым нужны узкие или нелинейные специалисты: за них бизнесу по‑прежнему придется бороться.
Работодателям не стоит жить в иллюзии, что к ним выстроится очередь из кандидатов. Федеральный индекс hh.ru за 2025 год вырос вдвое — с 4,8 до 9,6, однако настоящий профицит персонала возникает при индексе более 12.
Кроме того, нужно смотреть на отдельные профессиональные сферы и регионы. Например, для рабочего персонала средний индекс по стране — 7,9, а в Свердловской области ощутимо меньше — 6,4. В продажах количество соискателей и вовсе уменьшается: в ноябре 2025 года активных резюме в этой сфере стало на 3% меньше по сравнению с декабрем 2024 года.
Кандидаты есть, но подходящих и эффективных всегда будет мало. Независимо от того, как складывается ситуация на рынке труда, спрос на «звездных» сотрудников не уменьшается. В 2025 году мы проводили аудит подбора узких специалистов в агросекторе и выяснили, что скорость найма по сравнению с 2024 годом снизилась, хотя именно этот период считался самым благополучным для соискателей.
Посмотрим, как сложится ситуация в 2026 году, но уже сейчас у нас в производстве есть ИТ‑вакансии, где заказчик искал сотрудников по полгода. Коллеги в кадровых агентствах ищут сварщиков, электромонтажников. Когда рынок перенасыщен, работодатели через агентства, как правило, не ищут.
На мой взгляд, малый бизнес не так сильно зависит от динамики на рынке труда, как крупные компании. Небольшому бизнесу нужно меньше сотрудников, а присматривать подходящих кандидатов можно и внутри коллектива — это легче сделать, если команда небольшая.
В рознице и производстве не станет легче с наймом сотрудников — это дефицитные отрасли. Для них по‑прежнему будут актуальны гибкие графики, разные формы трудоустройства, HR‑бренд и корпоративные бонусы. Если работодатель еще не работал над этим, это нужно сделать.
А еще замечаю антитренд на личных и бизнес‑ассистентов: они либо перерастают эту роль в компании, либо начинают быть избыточными сотрудниками. Особенно если бизнесу предстоит пересмотреть расходы с учетом последних изменений.
Кроме того, нужно смотреть на отдельные профессиональные сферы и регионы. Например, для рабочего персонала средний индекс по стране — 7,9, а в Свердловской области ощутимо меньше — 6,4. В продажах количество соискателей и вовсе уменьшается: в ноябре 2025 года активных резюме в этой сфере стало на 3% меньше по сравнению с декабрем 2024 года.
Кандидаты есть, но подходящих и эффективных всегда будет мало. Независимо от того, как складывается ситуация на рынке труда, спрос на «звездных» сотрудников не уменьшается. В 2025 году мы проводили аудит подбора узких специалистов в агросекторе и выяснили, что скорость найма по сравнению с 2024 годом снизилась, хотя именно этот период считался самым благополучным для соискателей.
Посмотрим, как сложится ситуация в 2026 году, но уже сейчас у нас в производстве есть ИТ‑вакансии, где заказчик искал сотрудников по полгода. Коллеги в кадровых агентствах ищут сварщиков, электромонтажников. Когда рынок перенасыщен, работодатели через агентства, как правило, не ищут.
На мой взгляд, малый бизнес не так сильно зависит от динамики на рынке труда, как крупные компании. Небольшому бизнесу нужно меньше сотрудников, а присматривать подходящих кандидатов можно и внутри коллектива — это легче сделать, если команда небольшая.
В рознице и производстве не станет легче с наймом сотрудников — это дефицитные отрасли. Для них по‑прежнему будут актуальны гибкие графики, разные формы трудоустройства, HR‑бренд и корпоративные бонусы. Если работодатель еще не работал над этим, это нужно сделать.
А еще замечаю антитренд на личных и бизнес‑ассистентов: они либо перерастают эту роль в компании, либо начинают быть избыточными сотрудниками. Особенно если бизнесу предстоит пересмотреть расходы с учетом последних изменений.
