Медиация партнерства
Медиация партнерства
Об услуге
Это важный шаг для обеспечения устойчивости бизнеса и его дальнейшего развития.
Это процесс экспертного сопровождения передачи операционного управления от предпринимателя наемному топ-менеджеру.
ДЛЯ КОГО?
- Собственники бизнеса, которые планируют выйти из операционного управления и передать управление компании надежному топ-менеджеру.
ДЛЯ КОГО?
- Собственники бизнеса, которые планируют выйти из операционного управления и передать управление компании надежному
топ-менеджеру.
06
Подписание преемственного соглашения
• фиксация формальных и неформальных условий сотрудничества в документе
Что вы получаете в итоге?
Планирование преемственности — это ключ к успешной передаче управления вашим бизнесом.
Позвольте нам помочь вам сделать этот процесс максимально эффективным!
Позвольте нам помочь вам сделать этот процесс максимально эффективным!
Планирование преемственности — это ключ к успешной передаче управления вашим бизнесом.
Позвольте нам помочь вам сделать
этот процесс максимально эффективным!
Позвольте нам помочь вам сделать
этот процесс максимально эффективным!
Планирование преемственности — это ключ к успешной передаче управления вашим бизнесом.
Позвольте нам помочь вам сделать
этот процесс максимально эффективным!
Позвольте нам помочь вам сделать
этот процесс максимально эффективным!
• Зафиксированные формальные и неформальные договоренности
• Ответы на важные вопросы, даже самые неудобные
• Синхронизация по стратегически важным вопросам
• Прозрачность во взаимодействии с новым руководителем
• Уверенность в компетенциях и мотивации преемника
• Возможность выйти из операционного управления с минимальными рисками для бизнеса
05
Модерация обсуждения условий сотрудничества
• темы: распределение зон ответственности, условия сотрудничества
• результат: преемственное соглашение с фиксированными условиями
• формат: 2 online / offline встречи (2,5-3 часа)
04
Индивидуальная сессия с преемником
• результат: отчеты для обеих сторон с выявленными разногласиями и рекомендациями
• результат: отчеты для обеих сторон с выявленными разногласиями
и рекомендациями
и рекомендациями
• темы: стратегия развития компании, ожидания от взаимодействия, страхи и опасения
• формат: online / offline встреча (1,5-2 часа)
03
Курирование процесса поиска и оценки преемника
• результат: личностно-мотивационный профиль и скрипт интервью для собственника
• результат: личностно-мотивационный профиль и скрипт интервью
для собственника
для собственника
• консультационные услуги по поиску кандидатов и психометрическая оценка
• описание профессиональных компетенций, личностных характеристик и мотивационного профиля
02
Формирование профиля потенциального преемника
• срок разработки: 10 рабочих дней после первой сессии
01
Индивидуальная сессия с собственником бизнеса
• результат: сформированная функциональная карта с описанием ключевых ролей и обязанностей
• темы: текущая проблематика, бизнес-цели, ожидания от преемника, опасения и другие актуальные вопросы
• формат: online / offline встреча (1,5-2 часа)
Как проходит процесс планирования преемственности?
Тарифы
Цена: от 360 000 руб.
Срок выполнения: 3 месяц
Передача полномочий
Получить гайд по HR-стратегии
Получить гайд
по HR-стратегии
по HR-стратегии
Ответы на вопросы
Вы получите документированное соглашение с преемником, четкое распределение ролей и зон ответственности, а также уверенность в компетенциях и мотивации нового руководителя.
Да, мы подходим индивидуально к каждому клиенту и учитываем особенности бизнеса при разработке плана преемственности.
Она снижает риски потери контроля над бизнесом, конфликтов с новым руководителем, а также финансовых и операционных потерь при смене управления.
Ответы на вопросы
Вы получите документированное соглашение
с преемником, четкое распределение ролей
и зон ответственности, а также уверенность
в компетенциях и мотивации нового руководителя.
с преемником, четкое распределение ролей
и зон ответственности, а также уверенность
в компетенциях и мотивации нового руководителя.
Да, мы подходим индивидуально к каждому клиенту и учитываем особенности бизнеса
при разработке плана преемственности.
при разработке плана преемственности.
Она снижает риски потери контроля
над бизнесом, конфликтов с новым руководителем, а также финансовых и операционных потерь при смене управления.
над бизнесом, конфликтов с новым руководителем, а также финансовых и операционных потерь при смене управления.
