Аудит HR-цикла
Аудит
HR-цикла
HR-цикла
Об услуге
Управление карьерой и преемственностью
Вознаграждение и мотивация
Удержание талантов
Вознаграждение и мотивация
Удержание талантов
Оценка эффективности работы сотрудников
Анализ существующих HR-систем и инструментов
Привлечение кандидатов
Отбор и найм
Адаптация новых сотрудников
Обучение и развитие
Отбор и найм
Адаптация новых сотрудников
Обучение и развитие
Оценка всех этапов HR-цикла, включая:
Мы предлагаем комплексный анализ всех этапов HR-цикла, а также оценку организационной структуры и управленческих практик.
Услуга "Аудит HR-цикла" предназначена для компаний, стремящихся оптимизировать свои HR-процессы и улучшить управленческую структуру.
Услуга "Аудит HR-цикла" предназначена для компаний, стремящихся оптимизировать свои HR-процессы
и улучшить управленческую структуру.
и улучшить управленческую структуру.
ДЛЯ КОГО?
- Собственники и топ-менеджеры, стремящиеся выстроить эффективную HR-систему
- Руководители, заинтересованные в развитии управленческой культуры
- Бизнесы с высоким уровнем текучести кадров, низкой вовлеченностью или сложностями
в управлении командой - Компании, планирующие масштабирование
и нуждающиеся в выравнивании организационной структуры - Руководители, желающие выйти из операционной деятельности в статус Основателя
ДЛЯ КОГО?
- Собственники и топ-менеджеры, стремящиеся выстроить эффективную
HR-систему - Руководители, заинтересованные
в развитии управленческой культуры - Бизнесы с высоким уровнем текучести кадров, низкой вовлеченностью или сложностями в управлении командой
- Компании, планирующие масштабирование и нуждающиеся
в выравнивании организационной структуры - Руководители, желающие выйти
из операционной деятельности в статус Основателя
КАК РАЗРАБОТАТЬ HR-СТРАТЕГИЮ ПОД ЦЕЛИ БИЗНЕСА?
КАК РАЗРАБОТАТЬ HR-СТРАТЕГИЮ
ПОД ЦЕЛИ БИЗНЕСА?
ПОД ЦЕЛИ БИЗНЕСА?
Организационный аудит
Выявление сильных и слабых сторон в текущей организационной модели
Оценка организационной структуры и ее соответствия бизнес-целям
Анализ целей компании, стратегий, тактик и планов
Определение метрик для оценки эффективности внедрения изменений
• Вовлеченность сотрудников;
• Удовлетворенность сотрудников;
• Индекс лояльности (eNPS);
• Затраты на корпоративную культуру и внутренний HR-бренд;
• Затраты на внешний HR-бренд;
• Узнаваемость и отношение к бренду работодателя на рынке труда
• Вовлеченность сотрудников;
• Удовлетворенность сотрудников;
• Индекс лояльности (eNPS);
• Затраты на корпоративную культуру и внутренний HR-бренд;
• Затраты на внешний HR-бренд;
• Узнаваемость и отношение к бренду работодателя на рынке труда
03
03
04
Тестирование собственника на основе методологии GallupStrenghts (ГЭЛ)
с последующей обратной связью
с последующей обратной связью
Проведение глубинных интервью
с собственником и ключевыми руководителями
с собственником и ключевыми руководителями
Сбор данных о удовлетворенности сотрудников через опросы
Оценка управленческих практик
в компании
в компании
02
01
Управленческий аудит
01
Подготовка детализированного отчета с выводами по результатам аудита
Разработка дорожной карты с рекомендациями по оптимизации HR-процессов и улучшению управленческой структуры
02
Формирование заключения и дорожной карты
Тестирование собственника
на основе методологии GallupStrenghts (ГЭЛ) с последующей обратной связью
на основе методологии GallupStrenghts (ГЭЛ) с последующей обратной связью
Оценка управленческих практик в компании
Сбор данных о удовлетворенности сотрудников через опросы
Проведение глубинных интервью
с собственником и ключевыми руководителями
с собственником и ключевыми руководителями
01
03
02
04
Управленческий аудит
02
Разработка дорожной карты
с рекомендациями по оптимизации HR-процессов и улучшению управленческой структуры
с рекомендациями по оптимизации HR-процессов и улучшению управленческой структуры
Определение метрик для оценки эффективности внедрения изменений
• Вовлеченность сотрудников;
• Удовлетворенность сотрудников;
• Индекс лояльности (eNPS);
• Затраты на корпоративную культуру и внутренний HR-бренд;
• Затраты на внешний HR-бренд;
• Узнаваемость и отношение к бренду работодателя на рынке труда
• Удовлетворенность сотрудников;
• Индекс лояльности (eNPS);
• Затраты на корпоративную культуру и внутренний HR-бренд;
• Затраты на внешний HR-бренд;
• Узнаваемость и отношение к бренду работодателя на рынке труда
03
Подготовка детализированного отчета с выводами по результатам аудита
01
Формирование заключения
и дорожной карты
и дорожной карты
Тарифы
Цена: от 350 000 руб.
Для компаний со средним числом сотрудников (около 100 человек)
Стоимость аудита определяется индивидуально в зависимости от размера компании и объема работ
HR-generalist
КЕЙСЫ услуг консалтинга
Узнать стоимость аудита
Ответы на вопросы
Аудит подходит для компаний любого сектора с численностью от 50 до 500+ сотрудников. Особенно полезен в период масштабирования, реструктуризации, при смене стратегии или при высокой текучести кадров.
Мы анализируем весь путь сотрудника в компании: от привлечения и найма до оценки эффективности, карьерного развития и удержания. Также оцениваются используемые HR-системы и инструменты.
Проводятся глубинные интервью с руководителями и собственником, диагностика лидерских качеств по методологии GallupStrenghts, а также анализ управленческих процессов, вовлеченности и удовлетворенности персонала.
В среднем 4–6 недель в зависимости от размера компании и глубины анализа. Возможна поэтапная реализация.
Вы получите детализированный отчет с сильными и слабыми сторонами текущей системы управления, а также дорожную карту с конкретными шагами по улучшению. Также будут предложены метрики для оценки прогресса.
Оставьте заявку через форму на сайте или свяжитесь с нами напрямую. Мы проведем вводную консультацию, уточним задачи и предложим оптимальный формат аудита.
Ответы на вопросы
Аудит подходит для компаний любого сектора с численностью от 50 до 500+ сотрудников. Особенно полезен в период масштабирования, реструктуризации, при смене стратегии или при высокой текучести кадров.
Мы анализируем весь путь сотрудника в компании: от привлечения и найма до оценки эффективности, карьерного развития и удержания. Также оцениваются используемые HR-системы и инструменты.
Проводятся глубинные интервью с руководителями и собственником, диагностика лидерских качеств по методологии GallupStrenghts, а также анализ управленческих процессов, вовлеченности и удовлетворенности персонала.
В среднем 4–6 недель в зависимости от размера компании и глубины анализа. Возможна поэтапная реализация.
Вы получите детализированный отчет с сильными и слабыми сторонами текущей системы управления, а также дорожную карту с конкретными шагами по улучшению. Также будут предложены метрики для оценки прогресса.
Оставьте заявку через форму на сайте или свяжитесь с нами напрямую. Мы проведем вводную консультацию, уточним задачи и предложим оптимальный формат аудита.
