Мы предлагаем полный спектр HR-услуг —
от подбора и адаптации до консалтинга и стратегического развития
Фокус работы — повышение управленческой эффективности на уровне компании и линейных руководителей, а значит и эффективности персонала в целом.
СТАРТ РАБОТЫ
Работу начали с фундамента — управленческого аудита и диагностики.
Предварительно подробно синхронизировались с директором и управляющим бизнесом по:
✔️целям и задачам компании,
✔️стратегии развития,
✔️тому, зачем компании регулярный менеджмент и каким он должен быть именно в их контексте.
Предварительно подробно синхронизировались с директором и управляющим бизнесом по:
✔️целям и задачам компании,
✔️стратегии развития,
✔️тому, зачем компании регулярный менеджмент и каким он должен быть именно в их контексте.
Далее был этап индивидуальных интервью с руководителями.
В личных беседах оценивали уровень управленческого мышления и управленческого развития каждого руководителя — чтобы понимать, как и в какой логике выстраивать дальнейшую работу, а не «обучать всех одинаково».
Далее состоялся следующий важный этап — начало внедрения и обучения практикам целеполагания и постановки задач.
Мы провели серию индивидуальных встреч в формате: директор — руководитель — я.
В личных беседах оценивали уровень управленческого мышления и управленческого развития каждого руководителя — чтобы понимать, как и в какой логике выстраивать дальнейшую работу, а не «обучать всех одинаково».
Далее состоялся следующий важный этап — начало внедрения и обучения практикам целеполагания и постановки задач.
Мы провели серию индивидуальных встреч в формате: директор — руководитель — я.
Цели этих встреч:
✔️синхронизироваться по приоритетам на ближайший месяц
✔️связать цели подразделений с целями и задачами компании
✔️корректно сформулировать цели и задачи по каждому направлению и отделу
Принципы
качественной управленческой цели
Связка с бизнес-целями компании
На что конкретно работает цель? Какую проблему она решает? Зачем мы это делаем?
Критерии конечного результата
Как мы поймём, что цель достигнута: метрики, показатели, качественные характеристики. Плюс — обязательные промежуточные точки контроля.
Сроки
Когда должен быть достигнут итоговый результат и когда мы проверяем прогресс.
- Каждый руководитель ушёл:
-с конкретными задачами на доработку,
-с развернутой обратной связью — и по содержанию, и по корректности формулировок. - Следующий этап — общая встреча руководителей, где:
•поделятся своими целями,
•синхронизируются между собой,
•выйдут в единый управленческий контекст.
HRV-агентство
Получить бесплатную консультацию
