Мы предлагаем полный спектр HR-услуг —
от подбора и адаптации до консалтинга и стратегического развития
Производственная компания «Макс-Е»
Производственная
компания
«Макс-Е»
компания
«Макс-Е»
Влияние на производство — нехватка персонала тормозила рост и выполнение заказов
Задержки в закрытии вакансий — критические позиции оставались незаполненными
Отсутствие аналитики рынка труда — компания не понимала, где и как искать нужных кандидатов
• Не имел влияния на руководство и не мог продвигать инициативы
• Не владел современными инструментами и аналитикой
• Использовал устаревшие методы подбора
Неэффективный внутренний HR:
Хаос в HR-процессах — отсутствие системности, текучка кадров, нерегулярный найм
Было:
Стало:
В 3 раза увеличена скорость найма
масс-персонала, закрыты ключевые офисные вакансии
масс-персонала, закрыты ключевые офисные вакансии
Объем производства вырос в среднем на 40% за 5 месяцев с начала проекта
Сохранено высокое качество продукции
Переход от хаотичного подбора
к структурированной HR-системе
к структурированной HR-системе
Полное сопровождение компании
в переходный период: от увольнения внутреннего HR до запуска собственной эффективной HR-функции
в переходный период: от увольнения внутреннего HR до запуска собственной эффективной HR-функции
Полное сопровождение компании в переходный период: от увольнения внутреннего HR до запуска собственной эффективной HR-функции
Внедрение аналитики и новых методик подбора улучшило путь кандидатов и ускорило закрытие вакансий
Оптимизация
HR-процессов
для производственной компании «Макс-Е»
HR-процессов
для производственной компании «Макс-Е»
Оптимизация HR-процессов
для производственной компании «Макс-Е»
для производственной компании «Макс-Е»
Ход работы
Диагностика и аудит текущей ситуации
• Интервью с руководством
и ключевыми сотрудниками
• Оценка зрелости HR-функции, выявление узких мест
• Анализ бизнес-целей и кадровой ситуации
и ключевыми сотрудниками
• Оценка зрелости HR-функции, выявление узких мест
• Анализ бизнес-целей и кадровой ситуации
Обоснование решения
и разработка плана
и разработка плана
• Подготовка отчета по болям и рискам
• Рекомендация: ввести HR-ассистента
и обновить подход к подбору
• Совместное решение — увольнение неэффективного HR и переход
на внешнее сопровождение
• Рекомендация: ввести HR-ассистента
и обновить подход к подбору
• Совместное решение — увольнение неэффективного HR и переход
на внешнее сопровождение
Внедрение внешнего
HR-сопровождения
HR-сопровождения
• Поддержка и управление
HR-функциями извне
• Сопровождение руководства
в процессе перехода
• Снижение рисков и сохранение управляемости
HR-функциями извне
• Сопровождение руководства
в процессе перехода
• Снижение рисков и сохранение управляемости
Масс-подбор ключевых ролей
• Быстрый запуск
рекрутинговой воронки
• Закрытие офисных позиций,
включая 2 новых HR-специалистов
• Наладка коммуникации
между подбором и бизнесом
рекрутинговой воронки
• Закрытие офисных позиций,
включая 2 новых HR-специалистов
• Наладка коммуникации
между подбором и бизнесом
Анализ пути кандидата
и улучшения процессов
и улучшения процессов
• Отслеживание этапов:
отклик → интервью → выход
• Поиск узких мест в процессе найма
• Повышение качества обратной связи
и вовлеченности кандидатов
отклик → интервью → выход
• Поиск узких мест в процессе найма
• Повышение качества обратной связи
и вовлеченности кандидатов
Постепенная передача процессов внутренней команде
• Обучение новых HR-специалистов
• Передача наработанных процессов,
скриптов и воронок
• Поддержка в период адаптации
• Передача наработанных процессов,
скриптов и воронок
• Поддержка в период адаптации
Ход работы
Диагностика и аудит текущей ситуации
• Интервью с руководством
и ключевыми сотрудниками
• Оценка зрелости HR-функции, выявление узких мест
• Анализ бизнес-целей и кадровой ситуации
и ключевыми сотрудниками
• Оценка зрелости HR-функции, выявление узких мест
• Анализ бизнес-целей и кадровой ситуации
Обоснование решения
и разработка плана
и разработка плана
• Подготовка отчета по болям
и рискам
• Рекомендация:
ввести HR-ассистента и обновить подход к подбору
• Совместное решение — увольнение неэффективного
HR и переход на внешнее сопровождение
и рискам
• Рекомендация:
ввести HR-ассистента и обновить подход к подбору
• Совместное решение — увольнение неэффективного
HR и переход на внешнее сопровождение
Внедрение внешнего
HR-сопровождения
HR-сопровождения
• Поддержка и управление
HR-функциями извне
• Сопровождение руководства
в процессе перехода
• Снижение рисков и сохранение управляемости
HR-функциями извне
• Сопровождение руководства
в процессе перехода
• Снижение рисков и сохранение управляемости
Масс-подбор ключевых ролей
• Быстрый запуск
рекрутинговой воронки
• Закрытие офисных позиций,
включая 2 новых HR-специалистов
• Наладка коммуникации
между подбором и бизнесом
рекрутинговой воронки
• Закрытие офисных позиций,
включая 2 новых HR-специалистов
• Наладка коммуникации
между подбором и бизнесом
Анализ пути кандидата
и улучшения процессов
и улучшения процессов
• Отслеживание этапов:
отклик → интервью → выход
• Поиск узких мест в процессе найма
• Повышение качества обратной связи и вовлеченности кандидатов
отклик → интервью → выход
• Поиск узких мест в процессе найма
• Повышение качества обратной связи и вовлеченности кандидатов
Постепенная передача процессов внутренней команде
• Обучение новых HR-специалистов
• Передача наработанных процессов, скриптов и воронок
• Поддержка в период адаптации
• Передача наработанных процессов, скриптов и воронок
• Поддержка в период адаптации
Результат работы
- В 3 раза увеличена скорость найма
масс-персонала, закрыты ключевые
офисные вакансии - Объем производства вырос в среднем
на 40% за 5 месяцев с начала проекта - Сохранено высокое качество продукции
- Внедрены современные HR-инструменты
и аналитика - С февраля компания успешно ведет подбор
и управление талантами самостоятельно - Внутренний HR-отдел теперь — партнер бизнеса, а не просто функция
Результат работы
- В 3 раза увеличена скорость найма масс-персонала, закрыты ключевые офисные вакансии
- Объем производства вырос в среднем на 40% за 5 месяцев с начала проекта
- Сохранено высокое качество продукции
- Внедрены современные
HR-инструменты и аналитика - С февраля компания успешно ведет подбор и управление талантами самостоятельно
- Внутренний HR-отдел теперь — партнер бизнеса, а не просто функция
Бесплатная консультация
Отзыв от лица клиента
Отзыв
от лица клиента
от лица клиента
Больше кейсов агенства HRV
