Мы предлагаем полный спектр HR-услуг —
от подбора и адаптации до консалтинга и стратегического развития
Коротко о результатах
- В 3 раза увеличена скорость найма масс-персонала, закрыты ключевые офисные вакансии
- Объем производства вырос в среднем на 40% за 5 месяцев с начала проекта
- Сохранено высокое качество продукции
- Переход от хаотичного подбора к структурированной HR-систем
- Полное сопровождение компании в переходный период: от увольнения внутреннего HR до запуска собственной эффективной HR-функции
- Внедрение аналитики и новых методик подбора улучшило путь кандидатов и ускорило закрытие вакансий
СИТУАЦИЯ ДО
Хаос в HR-процессах — отсутствие системности, текучка кадров, нерегулярный найм.
Неэффективный внутренний HR:
Отсутствие аналитики рынка труда — компания не понимала, где и как искать нужных кандидатов.
Задержки в закрытии вакансий — критические позиции оставались незаполненными.
Влияние на производство — нехватка персонала тормозила рост и выполнение заказов.
Неэффективный внутренний HR:
- Использовал устаревшие методы подбора.
- Не владел современными инструментами и аналитикой.
- Не имел влияния на руководство и не мог продвигать инициативы.
Отсутствие аналитики рынка труда — компания не понимала, где и как искать нужных кандидатов.
Задержки в закрытии вакансий — критические позиции оставались незаполненными.
Влияние на производство — нехватка персонала тормозила рост и выполнение заказов.
этапы работ
Диагностика и аудит текущей ситуации
• Интервью с руководством
и ключевыми сотрудниками
• Оценка зрелости HR-функции, выявление узких мест
• Анализ бизнес-целей и кадровой ситуации
и ключевыми сотрудниками
• Оценка зрелости HR-функции, выявление узких мест
• Анализ бизнес-целей и кадровой ситуации
Обоснование решения
и разработка плана
и разработка плана
• Подготовка отчета по болям и рискам
• Рекомендация: ввести HR-ассистента
и обновить подход к подбору
• Совместное решение — увольнение неэффективного HR и переход
на внешнее сопровождение
• Рекомендация: ввести HR-ассистента
и обновить подход к подбору
• Совместное решение — увольнение неэффективного HR и переход
на внешнее сопровождение
Внедрение внешнего
HR-сопровождения
HR-сопровождения
• Поддержка и управление
HR-функциями извне
• Сопровождение руководства
в процессе перехода
• Снижение рисков и сохранение управляемости
HR-функциями извне
• Сопровождение руководства
в процессе перехода
• Снижение рисков и сохранение управляемости
Масс-подбор ключевых ролей
• Быстрый запуск
рекрутинговой воронки
• Закрытие офисных позиций,
включая 2 новых HR-специалистов
• Наладка коммуникации
между подбором и бизнесом
рекрутинговой воронки
• Закрытие офисных позиций,
включая 2 новых HR-специалистов
• Наладка коммуникации
между подбором и бизнесом
Анализ пути кандидата
и улучшения процессов
и улучшения процессов
• Отслеживание этапов:
отклик → интервью → выход
• Поиск узких мест в процессе найма
• Повышение качества обратной связи
и вовлеченности кандидатов
отклик → интервью → выход
• Поиск узких мест в процессе найма
• Повышение качества обратной связи
и вовлеченности кандидатов
Постепенная передача процессов внутренней команде
• Обучение новых HR-специалистов
• Передача наработанных процессов,
скриптов и воронок
• Поддержка в период адаптации
• Передача наработанных процессов,
скриптов и воронок
• Поддержка в период адаптации
результат работы
- В 3 раза увеличена скорость найма
масс-персонала, закрыты ключевые
офисные вакансии - Объем производства вырос в среднем
на 40% за 5 месяцев с начала проекта - Сохранено высокое качество продукции
- Внедрены современные HR-инструменты и аналитика
- С февраля компания успешно ведет подбор и управление талантами самостоятельно
- Внутренний HR-отдел теперь — партнер бизнеса, а не просто функция
- Андрей Максименкосоучредитель "МАКС-Е"«Помогли преодолеть болезни роста и включились во все наши «боли» и проблемы.
Максимально быстро смогли удвоить наши производственные силы и пополнить ряды сотрудников.
Помогли справиться с сезоном»
HRV-агентство
Получить бесплатную консультацию
